作者： 陆志坚 发布时间： 2008－03－24 10:39:00
3月中旬，洛阳市中心医院党委隆重表彰了一批多次主动退还“红包”的优秀医务人员，并发给杰出代表奖金1000元。2001年至2007年，这家医院的医生拒收“红包”金额仅记录在案的累积就达10.272万元。（3月23日 人民网）
时下，医务人员利用工作之便收受红包现象，已成为影响医患关系和医院形象的一道“拦路虎”，屡为社会所诟病。洛阳市中心医院采取以奖励的方式倡导医生拒收红包，这种廉洁行医的初衷值得肯定。
但是，用一种利益机制来弱化另一种利益的诱惑，这在趋利心理普遍存在的现实语境下，这种奖励究竟能起到多大的积极作用，还值得考虑。而且，操作不当，这种奖励极有可能诱发更多医生“光明正大”地收红包。
患者给医生送红包，图的是花钱买安心，这已是在高危或重大手术前患者的一种普遍心理。而医生将红包上交或直接交住院部打进患者账号，这是一种拒收红包行为，也是医生职业道德的应有之义。但问题是，这种拒收与奖励一旦挂起钩来，拒收越多，奖励越多，就会导致一些医生为获取奖金而“坦然”接红包。
本可以当即拒绝的红包，医生因奖励问题而收下来，这就会无形中导致收红包现象成风。如此，尽管红包上交了或转为了患者的住院费，可奖金却成了医务人员的“另类红包”，这同样不利于医务人员职业道德的孕育，也无助于消除医务人员的“红包情结”。
因此，治标更须治本，截流更要堵源。在笔者看来，要提高医德医风，真正做到廉洁行医，用一种利益来解决另一种利益显然无济于事，最根本的还是完善监督管理机制，严厉惩治不正之风，落实责任追究。
譬如，建立医德档案制度，使其与职称晋升、聘干、年终评先、优秀后备人才培养选拔、外出深造等结合起来，实行“一票否决”，就是一种有效的监督举措。
一个好的制度，能使坏人变成好人。其实，我们任何一个人，只要对制度产生了敬畏，那种非份的念头就能得到有效遏制。医生也是如此。
来源： 中国法院网
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