在即将过去的一年中，长春市领导顶住各方压力和媒体、舆论的质疑，把干部的读报制度坚持了下来，在这一年中收集媒体反映的问题1179个，解决1143个，办结率为97%，其中当天解决的173个，领导签批处理的152个，未解决的问题均为无法找到当事人或事件相关线索。在这些数据的面前，各种质疑声变成了赞扬，政府各部门也由不理解变成自觉行动，由过去市长一人忙批示、忙督办，变成整个政府系统的协调运转，干部得到了锻炼，树立了威信，百姓从中得到了实惠，而和谐的干群关系又为以后政府各项工作的开展打下了坚实的基础。可以说，读报成为干群沟通的桥梁、纽带，通过读报了解群众的所急、所想、所需，从而找到解决问题的着力点，为政府的工作指出了方向。
总理说过：“群众利益无小事，民生问题大于天”，民生问题由于和群众的生活密切相连，涉及到千家万户，且随着社会的发展不断出现新情况、新问题，那种一劳永逸的做法根本不能取得很好效果，而且在社会转型时期，群众也给政府在社会管理和公共服务上提出了更高的要求。是坐等群众找上门或是主动发现问题、采取相应的措施从容应对，长春的做法就很值得借鉴。
从读报中发现问题，找到病症。通过读报，干部不但可以发现民生问题的个案，而且可以通过对报纸信息的收集、整理、归纳发现一些共性的问题，为政府一些政策的制定、一些措施的实施、以及各项工程的上马提供依据，从而避免一些伤民、害民事件的发生。
通过报纸公开信息，让群众对民生问题的解决有一个全面的了解。民生问题的个案解决起来并不难，但有些事情由于涉及的部门多，需要政府牵头各部门的协调连动，解决起来需要一定的时间，让群众享有充分的知情权，还群众一个明白，避免产生误会而引起群众的不满。
通过读报给政府机关带来压力，从而产生动力，促使政府服务职能的增强。从建委书记的“四怕”中，就可看出，读报给各机关带来的压力不小，老百姓都知道什么问题归谁管，一旦不能保质保量的为民排忧解难，不但群众不满意，还要被追究责任。因此，各机关都把为民解忧当成自觉行动，增强了服务意识，对机关工作作风的转变起到极大的促进作用。
实践是检验真理的唯一标准，而人民满意是政府工作的出发点和着力点，经过实践和人民检验的“读报工作机制”是符合人民意愿的，发展它、完善它，让干群关系更融洽，让政府与人民更密切，让它成为解决民生问题的得力帮手，是人民的期盼，也是政府的责任。
