南都记者 张晓华 对于广东烟草来说，2010年11月13日将是一个特殊的日子。广东中烟工业有限责任公司(以下简称“广东中烟”)与深圳烟草工业有限公司(以下简称“深圳烟草工业”)当日在广州宣布，深圳烟草工业的“好日子”品牌将全部整合为“双喜”品牌的系列产品，新产品“双喜・好日子”将于明年1月正式上市。至此，广东卷烟品牌整合正式完成。
事实上，这已是广东中烟实施品牌整合的第三步棋，今年10月，广东中烟旗下的“红玫王”和“五叶神”两大主导品牌已先后被整合入“双喜”阵营。
未来的品牌整合仍将继续。南都记者进一步获悉，继整合“好日子”之后，国家烟草总局有意促成广东“双喜”品牌与上海“红双喜”品牌的跨省整合。眼下，广东中烟与上海烟草集团之间已进行过初步接触，一旦此举成行，“双喜”有望以超过600万箱规模，成为中国卷烟第一品牌。
“双喜”整合“好日子”
随着“好日子”加入“双喜”阵营，广东卷烟品牌整合正式完成。11月13日，广东中烟工业有限责任公司与深圳烟草工业有限公司举行“双喜・好日子”品牌签约暨启动仪式，今后深圳烟草工业有限公司的“好日子”品牌将全部整合为“双喜”品牌的系列产品，新产品“双喜・好日子”将于明年1月正式上市。
事实上，这已是广东中烟实施品牌整合的第三步棋，今年10月，广东中烟旗下的“红玫王”和“五叶神”两大主导品牌已先后被整合入“双喜”阵营。整合后的“双喜・红玫王”、“双喜・五叶神”已于上个月上市，预计到今年底，“双喜”规模将达到200万箱。本次“好日子”加入“双喜”阵营，将再为“双喜”每年增加30万箱的规模。
深圳烟草工业与广东中烟之间渊源颇深。前者前身为广州卷烟二厂深圳分厂，成立于1983年，由广州卷烟二厂和深圳市糖烟酒公司签订合同成立。后改为深圳卷烟厂，2001年开始生产“好日子”品牌，资产划归中国烟草实业发展中心。
2007年7月实施改制，经国家烟草专卖局批准，广东中烟入股深圳烟草工业有限责任公司，持有30%股权，深圳烟草工业于同年开始加工“双喜”，随后双方合作不断深入。今年10月中旬，国家烟草专卖局作出批复，同意将“好日子”品牌整合到“双喜”系列。
由于涉及税利分配等复杂因素，烟草企业间的重组整合一直是行业内敏感话题，因分属不同的工业公司，而关于广东中烟和深圳烟草工业间的整合，在此前数年也不例外地被传闻和争议围绕。南都记者了解到，此次整合仅限于品牌之间，其余尚仍维持不变。
此举似乎轻巧地绕过了一个复杂的问题。不愿具名的业内人士向南都记者表示，此次整合，不仅为实现广东烟草强省迈出了重要一步，同时也为中国烟草跨区域品牌整合探索出一条成功之路。
广东烟草的大品牌之梦
所有的准备均指向一个目标―――做大品牌，而这一目标背后真正的推手则是国家烟草专卖局正在积极实施的“532”发展战略。
据了解，国家烟草专卖局从今年初开始实施“532”品牌发展战略，计划在未来5年内，全国烟草行业将通过对品牌的不断整合，将各种资源向重点骨干品牌倾斜，努力培育2个500万箱、3个300万箱、5个200万箱的全国性大品牌。这意味着，中国烟草业将最终出现可以跟世界烟草巨头较力的选手。资料显示，“万宝路”2009年的销售是857万箱，“云斯顿”为270万箱，“柔和七星”是195万箱。
“双喜”品牌与远在云南的“红塔山”有望成为这一战略的最终受益者。在国家烟草专卖局的支持下，广东中烟于今年4月制定“551”品牌发展战略，明确到2015年，把“双喜”培育成为产销规模500万箱以上、工业实现税利500亿元、商业销售收入1000亿元以上，定位清晰，风格特色突出的全国性知名品牌，并逐步发展成为国际性品牌。尽管如此，但距离真正实现仍有不短路程，如何获得更多的计划资源便是困难之一。“事实上，2003年以前，受计划资源的制约，双喜发展缓慢。”业内人士表示，随着广东卷烟“三步走”战略的顺利实施，全省卷烟工业实现联合重组、广东广西卷烟实现跨省联合，跨省合作生产解决了“双喜”在发展中计划资源不足的瓶颈。
资料显示，2006年，“双喜”正式在广西中烟生产；2007年，深圳烟草工业开始加工“双喜”。特别是自2008年5月广东中烟与广西中烟实施跨省联合重组之后，“双喜”与外省合作的步伐开始加速：2009年，“双喜”在江西中烟实施合作生产，今年开始在陕西中烟和山东中烟合作生产。预计今年“双喜”在省外加工规模将超过60万箱，其中，广西中烟就达46万箱。业内人士指出，随着合作生产企业的不断增加和生产规模的快速扩张，“双喜”全国性大品牌正在形成。
然而未来的广东烟草也许将不仅仅满足于此。南都记者进一步获悉，继整合“好日子”之后，国家烟草总局有意促成广东“双喜”品牌与上海“红双喜”品牌的跨省整合。不愿具名的业内人士向南都记者表示，目前还没有时间表。眼下，广东中烟与上海烟草集团之间已进行过初步接触，一旦此举成行，“‘双喜’有望以超过600万箱规模，成为中国卷烟第一品牌。”
记者观察
重组整合是一个产业不断由分散走向集中，实现结构优化，不断提升产业竞争力的必然过程。尽管包括广东中烟在内的国内烟草企业可以通过“品牌重组”、“指标外援”的方式做大品牌，然而，这并不意味着所有问题都可迎刃而解。
产品结构的布局是其中之一，如何使有限的计划资源向优势品牌集中，要做好品牌的再造与延伸工作，形成科学合理的高、中、低档品牌结构，以合理的品牌差异性来满足市场需求。
不同的品牌之间可能存在理念冲突，如何重新合理构筑品牌，避免在品牌置换中因品牌的冲突造成无形资产的流失则是另一难题。
